JAKARTA – PIX Express tidak sekadar perusahaan logistik, tetapi sebuah gerakan untuk merevolusi industri logistik di Indonesia. Kami punya visi yang lebih besar: menciptakan ekosistem logistik yang terintegrasi, efisien, dan berdampak positif bagi semua pihak.
Mari Bergabung dengan Revolusi Logistik:
1. PIX EXPRESS, Kekuatan Kolaborasi:
PIX Express ingin memberdayakan Mitranya dengan menyediakan platform digital yang menghubungkan ratusan armada dengan pelanggan. Ini bukan sekadar pengiriman, tetapi menciptakan jejaring solidaritas dan kesempatan baru bagi Anggota PPLI & Mitranya.
2. UMKM: Menuju Kemandirian:
PIX Express bukan hanya menawarkan pelayanan logistik, tetapi memberikan jalan bagi UMKM untuk berkembang. Dengan mendirikan Gerai dan POS Seller, kami membantu menjangkau pelanggan baru dan meningkatkan penjualan. Ini merupakan kemitraan yang menguntungkan semua pihak.
3. Teknologi yang Membedakan:
PIX Express tidak terpaku pada metode lama. Kami memanfaatkan teknologi digital terkini untuk menciptakan pengalaman pelanggan yang lebih baik, meningkatkan efisiensi, dan memperkuat jaringan logistik.
4. Multimoda untuk Seluruh Indonesia:
PIX Express berkomitmen menjangkau seluruh wilayah Indonesia melalui multimoda. Kami menghubungkan daerah perkotaan dan pedesaan dengan kapal perintis dan infrastruktur darat yang terintegrasi. Ini merupakan langkah nyata untuk membawa kemajuan ke setiap sudut negeri.
5. Pelayanan Spesial untuk Semua:
PIX Express memahami kebutuhan yang berbeda. Kami menawarkan layanan khusus seperti pengiriman frozen food atau cargo beku, dan fasilitas ekspor-impor. Dengan itu, kami menjalankan misi untuk melayani segala kalangan dan mempermudah perjalanan bisnis.
Bersama kita bisa!
PIX Express mengajak semua pihak untuk bergabung dalam misi ini. Bersama Anggota PPLI, UMKM, dan mitra lainnya, kita dapat menciptakan masa depan logistik Indonesia yang lebih cerah.
Mari bersama membangun Indonesia yang lebih maju melalui jejaring logistik yang efisien, berkelanjutan, dan menguntungkan semua pihak.
